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李兆基生平:從金鋪學徒到香港地產傳奇

  • ctfm214
  • 3月21日
  • 讀畢需時 3 分鐘

在香港地產界的黃金年代,李兆基(1928-2024)以敏銳的商業眼光和務實的經營哲學,從一個順德金鋪學徒崛起為亞洲頂級富豪,其創立的恒基兆業地產帝國,不僅重塑香港城市天際線,更深刻影響華人商業社會的發展邏輯。


#### 一、戰火淬煉的商業基因(1928-1948)

1928年,李兆基出生於廣東順德一個富裕商賈家庭,父親李介甫經營金鋪與銀號。6歲起,他就在鋪中學習看金、化金、熔金技藝,12歲已能獨當一面鑑定黃金成色。抗日戰爭期間,家族產業遭戰火重創,少年李兆基親歷通貨膨脹下紙幣變廢紙的殘酷現實,這讓他終生篤信「實業為本」的價值觀。1948年,帶著父親給的1000元本金,20歲的李兆基隻身闖蕩香港,在文咸東街的金銀貿易場開啟傳奇。

#### 二、地產霸業的煉金術(1950-1976)

1958年,李兆基與馮景禧、郭得勝合組「永業企業」,首創「分層出售」「分期付款」模式,將香港地產從整棟買賣轉型為大眾化商品。1963年新鴻基企業成立,三人組建「三劍客」橫掃市場,十年間開發超過20個住宅項目。1972年新鴻基上市後,李兆基敏覺股市泡沫風險,套現5000萬港元創立恒基兆業。他獨創「貨如輪轉」策略:專注收購市區舊樓重建,以「小地塊、快週轉、薄利多銷」模式,在1970年代石油危機中逆勢擴張,至1976年分拆地產業務單獨上市時,土地儲備已達180個項目。


#### 三、恒基兆業的帝國版圖(1976-2019)

1981年恒基地產(0012.HK)上市,李兆基確立「香港為本、內地機動」戰略:在香港以「袖珍地王」模式深耕舊區改造,締造國際金融中心、天匯等標誌性項目;在內地改革開放初期即布局北京恒基中心、上海不夜城等戰略要點。他首創「地產鏈垂直整合」模式,透過恒基發展(現香港小輪)、中華煤氣、美麗華酒店等關聯企業,構建從基建、能源到商業服務的閉環生態。至2019年退休時,恒基系控制6家上市公司,總資產超5000億港元。


#### 四、亞洲股神的投資哲學

李兆基的財富傳奇不僅在於地產,更在資本市場展現驚人洞見。1993年他成立兆基財經企業,2004年精準預判人民幣升值趨勢,重倉國企紅籌股獲利超500億。2008年金融海嘯前夜,他公開警告港股泡沫並大幅減持,展現頂級投資者的週期駕馭能力。福布斯數據顯示,其個人財富從1996年的65億美元飆升至2019年的300億美元,年化回報率達20%,被《華爾街日報》譽為「亞洲巴菲特」。


#### 五、傳統智慧與現代治理的平衡術

作為最後一代傳統華商代表,李兆基將儒家倫理融入現代企業治理:堅持「四叔」親民形象,每年主持集團春茗與員工共舞;家族第二代接班採取「分工共治」模式,長子李家傑主理內地業務,次子李家誠執掌香港業務,既保持家族控制又引入職業經理人制度。他在慈善領域捐贈超60億港元,創立香港科技大學李兆基商學院,卻始終堅持「隱形行善」,2019年將500億港元農地捐予政府時,僅低調表示「取諸社會,用諸社會」。

2024年6月1日,96歲的李兆基離世,留下市值近4000億港元的商業帝國。他的故事濃縮著香港從轉口港到國際都會的蛻變史,其「審時度勢、穩中求變」的經營智慧,至今仍為企業家提供穿越經濟週期的啟示。正如他晚年總結的成功秘訣:「時勢比人強,但你要看得懂時勢,更要夠膽量在別人恐懼時出手。」這或許正是這位商業巨擘留給時代的最佳註腳。

 
 
 

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